経営管理指標については、JBFAのビジョン「混ざり合う社会」をどのように可視化、数値化するかについて検討を重ねた結果、ビジョンを表現する「社会的インパクト指標」を上位に位置づけ、 この社会的インパクト指標の向上を、「競技性」「経済性」「組織性」KGIから目指すものと定義しました。このようにJBFAの経営は、社会的インパクト及びKGIの指標によって、複合的に評価、管理をしています。

日本ブラインドサッカー協会は、2002年に日本視覚障害者サッカー協会として設立され、2010年8月に改称、2015年10月にはNPO法人となりました。ブラインドサッカー、ロービジョンフットサルの国内統括団体であり、障がい者スポーツ業界の中では 比較的新しい団体です。ブラインドサッカーを取り巻く環境は、ここ数年で内外問わず大きく変わりました。特に、組織規模の拡充、事業環境の変化、経営環境の不確実性や各事業の専門性の高まり、そしてビジョンに掲げる「混ざり合う社会」の定義の必要性が増し、中期経営計画の策定が急務となりました。さらに経営の管理指標も設定し、ゴーイングコンサーン（継続組織）を志向していきたいと考えるようになりました。